西氣東輸管道公司安全生產(chǎn)工作紀(jì)實(shí)
2012-03-30 32603月26日，江南的霏霏小雨下了十幾天后停下來，陽光透過玻璃窗照進(jìn)位于上海浦東的西氣東輸管道公司調(diào)控中心。剛值完夜班的調(diào)度員李明耀的心情因見到陽光好起來。他身后墻上的數(shù)字顯示的是西氣東輸管道安全運(yùn)行的天數(shù)：3100天。
西氣東輸管道公司副總經(jīng)理王小平介紹，2011年，隨著天然氣產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，西氣東輸管道雖然面臨著高輸量運(yùn)行、生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、改擴(kuò)建工程和動火作業(yè)頻繁等挑戰(zhàn)，但西氣東輸管道公司再次獲得集團(tuán)公司安全先進(jìn)單位、環(huán)保先進(jìn)單位稱號。
2011年，西氣東輸管道公司的管理線路長1.05萬公里。管道全線有134座站場和388座閥室。管道、站場和閥室均實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。管道日輸氣量最高達(dá)1.25億立方米，全年輸氣355億立方米，下游分輸用戶增至182家。重大質(zhì)量事故、B級及以上生產(chǎn)事故、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故為零，并達(dá)到了“零占壓、零傷害、零泄漏”的目標(biāo)。
能在重重挑戰(zhàn)下取得這樣的成績，是管道沿線3000多名像李明耀一樣的員工盡職盡責(zé)的結(jié)果。
2011年，西氣東輸管道公司采取有力措施，全面提高基礎(chǔ)管理水平和全員基本素質(zhì)，為公司持續(xù)、健康和快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
責(zé)任體系得到嚴(yán)格落實(shí)，安全環(huán)保形勢保持穩(wěn)定。西氣東輸管道公司夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)踐鍛煉，注重員工的基本功訓(xùn)練，提高員工解決生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際問題的能力，實(shí)現(xiàn)1647項(xiàng)維檢修作業(yè)無差錯。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，管道實(shí)現(xiàn)高效平穩(wěn)運(yùn)行。西氣東輸管道公司規(guī)范基層站隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)了基層員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，控制了作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。壓縮機(jī)組維檢修立足自主作業(yè)，非干線機(jī)組故障明顯下降，工藝設(shè)備完好率保持在98%以上。
基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)，質(zhì)量、HSE管理體系得到進(jìn)一步完善。西氣東輸管道公司積極推進(jìn)以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度和流程為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理工作，QHSE管理達(dá)到國際安全評級五級水平，HSE信息系統(tǒng)連續(xù)12個月被集團(tuán)公司評為優(yōu)秀。
2012年，西氣東輸管道公司面臨新模式、新領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)帶來的考驗(yàn)。中國石油對油氣管道和天然氣銷售實(shí)行區(qū)域化管理。西氣東輸管道公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速發(fā)展勢頭。預(yù)計(jì)“十二五”末，這個公司管理的管道總長度超過1.5萬公里，管理難度進(jìn)一步加大。
王小平說，當(dāng)前，西氣東輸管道公司在安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行、管道保護(hù)和工程建設(shè)等方面仍存在著不容忽視的問題。一是安全生產(chǎn)壓力增大。預(yù)計(jì)兩年內(nèi)陸續(xù)有54臺新增機(jī)組投產(chǎn)。屆時(shí)，這個公司運(yùn)營的壓縮機(jī)組將達(dá)82臺，組合種類將由現(xiàn)在的10種增至20種。二是平穩(wěn)運(yùn)行任務(wù)艱巨。三是工程建設(shè)任務(wù)繁重。
西氣東輸管道公司把工作重點(diǎn)放在預(yù)防線路和站場風(fēng)險(xiǎn)隱患上，著眼于防，立足于搶，建立“管理有程序，技術(shù)有標(biāo)準(zhǔn)，操作有規(guī)程”的完整性管理體系。這個公司加強(qiáng)安全環(huán)保責(zé)任體系建設(shè)，提高體系運(yùn)行水平，培育具有西氣東輸特色的安全理念和文化，用先進(jìn)的理念拓展思路，指導(dǎo)實(shí)踐。這個公司開展安全經(jīng)驗(yàn)分享等活動，有效運(yùn)用“兩書一表”、作業(yè)許可證等，持續(xù)增強(qiáng)員工的HSE理念?！∥鳉鈻|輸管道公司強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任體系，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，細(xì)化分解安全生產(chǎn)和環(huán)?？刂浦笜?biāo)，建立定期考評機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)“管目標(biāo)”與“管過程”同步。同時(shí)，這個公司狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)受控管理、作業(yè)和生產(chǎn)界面交接管理等。